これからの働き方を考える

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    カテゴリ
    • 住まい、インテリア
    • 工具、DIY用品
    • ハンドツール、大工道具
    • その他
    状態
    • 傷や汚れあり








    出品店舗
    ツールオフ川越店

    複数の店舗より同時出品しております。
    別の店舗の商品を同時購入された場合、同封発送が出来かねます。

    こちらの商品に関してのお問合せは下記までお願い致します。


    ツールオフ川越店
    〒350-0001 埼玉県川越市大字古谷上3819-8
    TEL:0120-590-220

    同店舗より落札された際、同封希望の場合は必ずオーダーフォーム入力時に『ご要望』の欄にご記載下さい。
    記載がない場合は同封せずに発送させて頂きます。
    ※ご要望欄に記載があった場合でもサイズや重量によって同封できない場合も御座います。
    商品詳細
    メーカー名DELTA
    商品名卓上手押しカンナ盤
    型番JT160
    仕様詳しくはメーカーHPをご覧ください
    商品状態
    状態ランクc
    商品状態
    中古品のため傷、汚れが御座います。
    通電のみ確認済み。
    実際の作業手順に沿った動作確認は環境がない為、行っておりませんのでご了承下さい。



    店頭買取後、店頭にて展示販売も同時にしておりますため、傷汚れ等が増えている場合も御座います。
    発送サイズ佐川ラージサイズ便での発送予定しております。落札後、送料をお伝え致します。商品は着払いにて配送致します。
    配送先の都道府県により送料が変わります。
    入札·落札前に送料知りたい場合は、お届け先の都道府県を明記の上、質問欄から質問下さい。
    ※店頭引取り大歓迎です。
    付属品写真が全てになります
    管理番号240001084633



    キャンセル·返品に関して

    • お客様都合による入札キャンセルは基本的にお断りしております。
      なお、入金後のキャンセルは一切お受けできません。

    • 当店が記載しております「商品状態」とお手元に届きました商品に相違があった場合、商品到着から三日間以内にご連絡頂いた場合のみ、状況に応じ対応させて頂きます。

    お支払方法·送料·発送方法について

    • お支払方法はりそな銀行への「銀行振込」もしくは「yahooかんたん決済」のどちらかになります

    • 銀行振込の際、落札者様とお振込名義が異なる場合はご連絡下さい。
      入金確認が取れず、ご対応·発送等遅れが生じてしまう可能性がございます。

    • 当店は「代引き」はご利用になれません。

    • お振込みが遅れるようでしたら必ず出品店舗までご連絡お願い致します。
      弊社規定の期間にお振込頂けない場合は[お客様都合でのキャンセル]とさせていただきます。

    落札後の流れ

    • 当ストアは商品詳細ページに御座いますメッセージにてご連絡させて頂いております。
    1. オーダーフォームのリンクをクリックして頂き、必要事項をご入力下さい。
      オーダーフォームへの記載確認後、合計金額·振込み先等を記載したメッセージを送らせて頂きます。

    2. 合計金額をご確認頂き、3営業日以内にご入金下さい。
      ご入金日について何かご都合ございましたら、別途ご連絡下さい。

    3. ご入金が確認出来次第、発送手続きをさせて頂きます。
      発送が完了しましたら、発送伝票番号を記載したメッセージをお送りしてご連絡致します。

    4. お客様のお手元に商品が届きましたらお取引が終了となります。


    ■販売会社
    ツールオフ川越店
    〒350-0001 埼玉県川越市大字古谷上3819-8
    TEL:0120-590-220
    【営業時間】10:00~18:00(定休日:不定休(臨時休業あり)、お盆休み、年末年始)
    古物商許可証:埼玉県公安委員会許可第431110024804号

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新型コロナウイルス感染症拡大の影響を受け、多くの企業がテレワークを実施せざるをえない状況になったことは記憶に新しいはずです。

一方、コロナ禍で一時的にテレワークを実施したものの社内に定着せず、現在は出社しているという企業も多いのではないでしょうか。緊急事態宣言下においても、そもそもテレワークの実施が難しかったというケースもあると思われます。

この記事では、テレワークが定着しなかった、または実施できなかった企業向けに、テレワークができない理由と解決策をご紹介します。

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そもそもテレワークとはどういう意味?

テレワークはtele(遠隔地)とwork(働く)を掛け合わせた造語で、「ICT(情報通信技術)を活用した場所や時間にとらわれない働き方」のことです。

一口にテレワークといっても、その形態によって大きく3種類に分けることができます。

  • 在宅勤務…従業員が自身の自宅で仕事を行う働き方
  • モバイルワーク…取引先のオフィスや出先などで仕事を行う働き方
  • サテライトオフィス勤務…自社で保有するサテライトオフィス、あるいはレンタルオフィスやシェアオフィスなどで仕事を行う働き方

テレワークと聞くと在宅勤務をイメージする方が多いかもしれませんが、サテライトオフィス勤務や移動中にPCやスマートフォンで仕事をするモバイルワークなども、テレワークに分類されます。

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また、以下の観点からも国はテレワークを推奨しています。

  • 労働生産性向上(業務効率化・コスト削減)
  • 新しい働き方の実現
  • 交通混雑緩和
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さらに、近年ではテレワークと同じような意味合いでリモートワークという言葉が使われるケースもあります。

リモートワークはremote(遠隔の)とwork(働く)を組み合わせた言葉で、「オフィス以外の場所で働くこと」と捉えることができます。

テレワークの導入状況

次は、テレワークの導入状況について見ていきましょう。

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総務省が令和元年に行った調査によると、テレワークを導入している、あるいは導入予定があると回答した企業は全体の約3割Jalan Sriwijaya◆ジャランスリウャヤ/ドレスシューズ/UK9/BRW/98409/傷有/デザイナーズ/ビジネス/フォー fl57pstNOuvzBEQY-26578

この調査は、新型コロナウイルスの感染拡大前の令和元年9月末時点のデータであることから、現在は導入企業や検討している企業がより増加していると推察されます。

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あわせてお読みください

テレワーク実施企業のワークフロー導入率は73.2%、 一方テレワーク未実施企業の導入率は23.2%と50ポイントの差に

テレワーク実施中に「やむなく出社している」ケースも

2020年2月にアドビ株式会社が行ったインターネット調査によると、テレワーク中にやむを得ず出社するケースが多いことがわかっています。

紙書類へのサインや捺印オフィスに保管してある書類の確認といったタスクで出社した経験があるという回答は、「頻繁にある」が21.4%、「ときどきある」が42.8%で、【超美品】PEARLY GATES パーリーゲイツ ニットベスト レッド×白 Vネック コットン100% ケーブル編み メンズ 4[M] ゴルフウェア gjtLNuvABCDFQ013-34091

実際の現場においては、捺印や書類確認以外にも報告書作成や申請書提出のために出社する必要があり、テレワークにならないケースも散見されます。

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同調査の「テレワークを実際に実施して感じた業務上の課題」に関する質問でも、「会社にある紙の書類をすぐ確認できない」という回答が39.6%でトップです。

また、「プリンターやスキャナーが無い」といった設備環境の課題や、「自分以外の仕事の進捗が把握しづらい」というコミュニケーション上の課題も上位に挙がっています。

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テレワークの導入企業および検討している企業は年々増加しているものの、まだまだテレワークの導入に踏み切れていない企業が多いのも事実。

総務省が令和元年に行った調査によると、企業がテレワークを導入していない理由は「テレワークに適した仕事がないから」美品! Tour AD ツアーAD UB-6 UB6 (S) 1117mm ach7prtNzBCDRUW3-37853

また、テレワークしたいけどできないという企業だけではなく、「導入するメリットがよくわからないから」や「労働組合や社員から要望がないから」といった理由からテレワークしない会社もあるようです。

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一方で、テレワークは業界を問わず幅広い企業で実施されているうえ、実施企業の約9割が「テレワークに一定の効果があった」と回答した調査結果もあります。

この結果から、一切テレワークできない企業や、全く効果が見込めない企業は実際のところ少ないのではないかと予想できます。

テレワークに向く業務と向かない業務を1人の社員が兼任し、業務内容を整理できていないことなどが、テレワーク導入の障壁のひとつなのかもしれません。

テレワークに向いている業務の特徴

総務省の同調査を見ると、テレワークの導入が進んでいるのは、情報通信業や金融、保険業などに顕著です。運輸・郵便業や製造業などは一見するとテレワークとは無縁のようですが、製造業は2割ほど、運輸・郵便業でも1割ほどの企業で実施されています。

やはり、テレワークが行える業務はどのような業界にも存在すると考えられます。 一般的にテレワークに向いているとされる業務は次の通りです。

1人で作業が行える

人と対面する必要がなく、1人で作業を完結できる業務はテレワークに向いています。

数名で分担する場合も、実際に会ってコミュニケーションを取ることなく進められる内容であればテレワークが可能です。特にIT系のエンジニアやライター、デザイナーなどのクリエイティブ職は、このような業務が多い傾向にあります。

成果が目に見えて評価しやすい

在宅勤務は上司が社員の仕事の様子を確認できない環境なので、作業内容や成果を可視化できる業務であることが望ましいです。

データ入力や資料作成など、結果が明確に形として残り、第三者から見ても成果を判断しやすい業務はテレワークに向いています。

セキュリティ上のリスクが低い

テレワーク中は、社員同士のやり取りなどはインターネットを介して行うことになるため、情報漏洩のリスクが高まります。

会社の機密情報や顧客の個人情報を取り扱わない業務であれば、テレワークでも安心です。

テレワークに向いていない業務の特徴

一般的に接客販売や医療福祉関係など、対人対応が必須の業務はテレワークに向いていないとされます。また、大掛かりな機械を用いた作業が必要な現場もテレワークの導入は難しいでしょう。

このほかにもテレワークに向いていないとされる業務はいくつかあります。

対面での打ち合わせが多い

接客販売と同じく、対面での打ち合わせや会議、社内外でのコミュニケーションが多い業務も、やはりテレワークには向いていません。

カスタマーサポートや営業などが代表例です。ほかにも、ミーティングが多い管理職などもテレワークが難しい場合があります。

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稟議書や請求書を取り扱う業務は、印鑑の捺印や紙の書類管理が必要になるため、テレワークには不向きです。

人事や経理、総務などの業務は一人で完結することも多くテレワークに適していますが、紙の書類がネックとなりテレワークに踏み切りづらいのが実情です。

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テレワークできない理由と解決策

テレワークを導入できない、あるいは定着しない理由について深掘りし、解決策を考えていきます。

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コミュニケーションをとることが難しい

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コミュニケーションの不足によって、チーム内で上手く連携が取れない、不明点が出てきて業務が滞るといった生産性の低下が懸念されます。

そのような状況においてはチャットツールやWeb会議ツールを活用しましょう。メンバー同士が気軽にやり取りをできるような環境を用意して、コミュニケーションのハードルを下げることが大切です。

また、社外での打ち合わせや会議についても、Web会議ツールを活用することで相手の顔を見ながら密なコミュニケーションをとることが可能です。

Web会議ツールやチャットツールを上手に活用することが、テレワークでも社内外のコミュニケーションを円滑にする鍵となるでしょう。

※1参考:Tove-table-lamp(検索,midcentury,ミッドセンチュリー,イームズ,ビンテージ,50's,60's,スペースエイジ,北欧,Jウェグナー,ウッドランプ,, hl79qJOxzEGHIRV1-48974

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テレワークを導入すると、社外から社内サーバーにアクセスしデータを参照する必要がでてきます。

セキュリティ対策を万全にしないと、自宅や公共のネットワーク回線のセキュリティに不備がある場合、安全に社内ネットワークにアクセスできず、情報漏洩のリスクが高まります。

情報漏洩のリスクを回避し、会社の信用と安全性を担保するためには、VPN(仮想プライベート回線)を構築するなど、インターネット回線のセキュリティ確保が必要です。オフィスのPCを遠隔地から操作するリモートデスクトップや、サーバー上から提供される仮想デスクトップを利用する方法も対策として有効です。

また、ウイルス感染やハッキングだけでなく、データの紛失・盗難などのリスクも考えられます。セキュリティ対策についてはシステムを導入するだけではなく、社員一人ひとりのリテラシーを高める教育も検討しましょう

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働き方改革関連法によって「労働時間の客観的な把握」が義務化されましたが、テレワーク中は各社員の出退勤や休憩時間の把握が困難です。オフィスでは目視や内線で確認できていた離席状況も不透明で、業務がどうなっているのか分かりづらく、テレワークを阻害する原因になります。

こうした勤怠管理については、自宅のPCやスマホ、タブレットなどで打刻できるクラウド型の勤怠管理システムを活用しましょう。勤怠管理データも自動的に作成してくれるので、業務時間の削減にもつながります。

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書類に判子を押すためだけに出社をしなければならない状況を鑑みて、「脱ハンコ問題」も話題になっています。

「書類を会社にしか保存していない」「稟議書に捺印が必要」といった紙の書類への対応は、テレワークの実施を妨げる大きな課題です。

ワークフロー総研のアンケート調査によれば、現在も会社の稟議の申請・決裁は31.2%が紙媒体によって行われています。

さらに同アンケートでは「稟議の申請・決裁が紙媒体で行われていることによってリモートワーク ・テレワークにどのような影響がありますか」という問いに、39.6%が「そもそも在宅では稟議の申請・決裁ができない」と回答しています。次点が「稟議の申請・決裁の際にわざわざ現場に行かなければならない」で20.8%です。

こうした状況を解決するには、ワークフローシステムや電子契約システムなどを導入し、紙を使った業務を電子化する必要があります。

ペーパーレス化の推進によって、自宅のPCからでも各種書類の確認が可能になり、出社する必要性がなくなるため、テレワーク中の業務の停滞を防げます。

ワークフローシステムやツールの活用が解決の鍵

テレワークを導入し定着させるには、社内外のコミュニケーション東芝 16年式 AW-5G3 5kg 洗い 洗濯機 単身サイズ エリア格安配達 2 hi4789uDEFHRVWX2-10408稟議書などのペーパーワーク昭和天皇 皇后両陛下ダイヤモンド婚式奉祝記念 スイス製 17石 手巻懐中時計 永遠の御家宝 ① gjk56npstMOxBFR3-14169情報セキュリティといった「テレワークできない理由」をひとつずつ解消することが大切です。

その鍵となるのは、ワークフローシステムやコミュニケーションツールの活用だと言えるでしょう。

とはいえ、ただシステムを導入するだけではテレワークは実現しません。まずはどの業務にどんな原因があってテレワークができないのか因数分解し、解決策を見つける必要があります。

今回ご用意したホワイトペーパーでは、テレワークできない理由を3つの問題に分解して、「紙を使った業務」こそがテレワークを阻む原因であると解説しています。特に申請書を紙で運用している、ハンコを押すために出社している企業の方は、解決の糸口としてぜひご一読ください。

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この記事を書いた人 ワークフロー総研 編集部

「ワークフロー総研」では、ワークフローをWork(仕事)+Flow(流れ)=「業務プロセス」と定義して、日常業務の課題や顧客の潜在ニーズの視点からワークフローの必要性、重要性を伝えていくために、取材やアンケート調査を元にオンライン上で情報を発信していきます。また、幅広い情報発信を目指すために、専門家や企業とのコラボレーションを進め、広く深くわかりやすい情報を提供してまいります。

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