これからの働き方を考える

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    カテゴリ
    • 自動車、オートバイ
    • 工具
    • その他
    状態
    • 未使用


    【商品詳細】
    ●商品の状態
    新品·未使用品

    ●商品名
    ダブルウィッシュボーン専用 コイルスプリングコンプレッサー

    ●適合車種
    メルセデスベンツ
    フロントスプリング W116 W123 W124 W126 R129 W140 R170 W201 W202 W208 W210
    リアスプリング W124 R129 W140 R170 W201 W202 W203 W210
    欧州車、アメ車、日本車など

    ●セット内容
    プレート小(スプリング対応径70~130㎜)×2
    プレート大(スプリング対応径(90~150㎜)×2
    コンプレッションシリンダー (圧縮範囲120~325mm)×1
    専用キャリングケース付

    ●商品説明
    SCM440(クロムモリブデン鋼)耐久性、防錆性を高めた硬質合金を使用しております。
    ダブルウィッシュボーンを採用している車両(メルセデスベンツや欧州車、国産車など)のサスペンション交換時などに欠かせない工具です。
    国産車、海外車問わずほとんどのお車へ御使用可能となります。

    ●管理番号
    VT01199A

    ●備考
    入荷時期により予告なく商品の細かな仕様の変更がある場合がございます。
    弊社は専門店ではございませんので、取り付け方法等のご質問にはお答えできかねます。
    本製品は輸入品の為、ご利用には支障のない程度の微細な小キズ、微妙な撓りや汚れ、型から抜いた際のバリ等が付いている場合がございます。
    ご理解の上ご落札お願いします。
    即決価格となっておりますので入札=落札になります。


    【INFORMATION】
    ●送料·お支払いについて
    送料は下記となります。
    ·全国一律 送料無料
    沖縄、離島の場合は着払い

    代金引換(現金のみ)
    落札金額 + 代金引換手数料

    三菱UFJ銀行 (振込手数料お客様負担)
    ゆうちょ銀行 (振込手数料お客様負担)
    Yahooかんたん決済
    落札金額

    ●発送方法について
    佐川急便または福山通運での発送になります。
    ※運送会社の指定はできません。
    ※企業様宛ての時間指定はできませんのでご了承下さい。

    ●発送のタイミングについて
    当日発送18時まで可能です
    ※下記該当の場合は当日発送できません。
    ·18時までにオーダーフォームのご入力がお済でない場合。
    ·当店が休みの場合(翌営業日の発送になります)。
    ·お支払方法が銀行振込みで、18時までにお振込みの確認が取れなかった場合。

    ●保証について
    商品到着後14日以内の保証となります。
    当店側のミスでお手元に届いた商品が違った場合は、商品到着後14日以内での対応となりますので、速やかな商品確認をお願い致します。
    保証内容はご購入頂いた商品のみとなります。
    万が一商品に不具合が生じた場合新たに商品のご手配をさせて頂きますが、ご手配できない場合には商品代金のみご返金させて頂きます。
    商品交換時に発生する費用および損害等は保証できませんのでご了承下さい。
    保証申請時には商品の不良申請書または診断結果および診断書【コピーでも可】·お車の車検証をご提出いただく必要がございます。
    また症状や状態によっては商品の状態の確認がとれるお写真をいただく場合もございます。
    取付ミスによる不具合や破損、加工済は保証対象外となります。

    ●評価について
    当店ではヤフオクの仕様により商品発送後1週間を目安にお客様への評価を行っております。
    評価不要の方はご注文の際に予めお申し付けください。

    ●お取引に関して
    お振込·Yahooかんたん決済でお支払の際は、ご落札後5営業日以内にお手続きお願い致します。ご連絡やお手続き頂けない場合には、「落札者都合」による落札者様の削除(キャンセル)をさせて頂く場合がございます。自動的にYahooより「非常に悪い」の評価が付いてしまいますのでご注意下さい。

    も合わせてご確認下さい。

    ご落札の場合には同意されたものとみなさせて頂きますので、ご不明な点がある場合は必ずご落札前にお問い合わせ下さい。

    ●その他
    パッケージにダメージがある場合が御座います。
    写真撮影の為、パッケージを開封する場合が御座います。

    ●お問い合わせ先
    株式会社エスオーエル
    〒221-0045
    横浜市神奈川区神奈川2-14-3
    岩恒ビル2F
    TEL:045-450-6217
    FAX:045-330-4015
    e-mail:
    営業時間:10:00~18:00
    (土·日·祝祭日を除く)

    ●出荷倉庫
    株式会社エスオーエル パーツセンター
    〒292-0824
    千葉県木更津市小浜276-3


    【お取引の流れについて】
    ①商品の入札
    ヤフオクの入札方法は をご覧ください。

    ②ヤフオクからの落札メール
    ヤフオクより【落札通知メール】が届きます。
    落札通知内の【出品者からのメッセージ】にお取引手順が記載されてますのでご確認下さい。

    ③オーダーフォームの入力
    落札通知メール内の「ステップ2」URLをクリックしてお届け先ご住所、お支払方法等必要事項を入力の上送信して下さい。
    ※オーダーフォームの入力方法は をご覧下さい。
    ※落札通知メールを削除紛失した際は 「落札分」の商品詳細から「オーダーフォーム」へとお進み下さい。

    ④お支払方法が代引きの場合
    お手続きは以上です。商品到着までしばらくお待ち下さい。
    ※お支払合計金額は、オーダーフォームを入力頂くと自動計算にて表示されます。

    ④お支払い方法が銀行振込· かんたん決済の場合
    オーダーフォームを入力頂くと自動計算にて表示される合計金額を、銀行振込もしくはYahooかんたん決済でお手続き頂いて終了です。商品到着までしばらくお待ち下さい。

    ⑤商品の発送
    配送メールにて運送番号や到着予定日等が届きます。

    ⑥商品到着後
    商品到着後は、必ず内容物の速やかな確認をお願い致します。

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新型コロナウイルス感染症拡大の影響を受け、多くの企業がテレワークを実施せざるをえない状況になったことは記憶に新しいはずです。

一方、コロナ禍で一時的にテレワークを実施したものの社内に定着せず、現在は出社しているという企業も多いのではないでしょうか。緊急事態宣言下においても、そもそもテレワークの実施が難しかったというケースもあると思われます。

この記事では、テレワークが定着しなかった、または実施できなかった企業向けに、テレワークができない理由と解決策をご紹介します。

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OUTLINE読みたい項目からご覧いただけます。

そもそもテレワークとはどういう意味?

テレワークはtele(遠隔地)とwork(働く)を掛け合わせた造語で、「ICT(情報通信技術)を活用した場所や時間にとらわれない働き方」のことです。

一口にテレワークといっても、その形態によって大きく3種類に分けることができます。

  • 在宅勤務…従業員が自身の自宅で仕事を行う働き方
  • モバイルワーク…取引先のオフィスや出先などで仕事を行う働き方
  • サテライトオフィス勤務…自社で保有するサテライトオフィス、あるいはレンタルオフィスやシェアオフィスなどで仕事を行う働き方

テレワークと聞くと在宅勤務をイメージする方が多いかもしれませんが、サテライトオフィス勤務や移動中にPCやスマートフォンで仕事をするモバイルワークなども、テレワークに分類されます。

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モバイルワークについて詳しく知る
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また、以下の観点からも国はテレワークを推奨しています。

  • 労働生産性向上(業務効率化・コスト削減)
  • 新しい働き方の実現
  • 交通混雑緩和
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さらに、近年ではテレワークと同じような意味合いでリモートワークという言葉が使われるケースもあります。

リモートワークはremote(遠隔の)とwork(働く)を組み合わせた言葉で、「オフィス以外の場所で働くこと」と捉えることができます。

テレワークの導入状況

次は、テレワークの導入状況について見ていきましょう。

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総務省が令和元年に行った調査によると、テレワークを導入している、あるいは導入予定があると回答した企業は全体の約3割オーダーカーテン 形状記憶加工 遮光カーテン ブラウン 幅199cm 丈249cm フックB ウォッシャブル ドレープ 1枚組 A-492835 B01NCDU448-3521-hM2

この調査は、新型コロナウイルスの感染拡大前の令和元年9月末時点のデータであることから、現在は導入企業や検討している企業がより増加していると推察されます。

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あわせてお読みください

テレワーク実施企業のワークフロー導入率は73.2%、 一方テレワーク未実施企業の導入率は23.2%と50ポイントの差に

テレワーク実施中に「やむなく出社している」ケースも

2020年2月にアドビ株式会社が行ったインターネット調査によると、テレワーク中にやむを得ず出社するケースが多いことがわかっています。

紙書類へのサインや捺印オフィスに保管してある書類の確認といったタスクで出社した経験があるという回答は、「頻繁にある」が21.4%、「ときどきある」が42.8%で、KQDMYT アイレット遮光カーテン子供部屋寝室リビングベッド ルームオフィス 3D プリントストリートショップウィンドウカーテンブラックアウト熱絶縁UVカット防音断熱カーテン264x160cm,2パネル B09TYZ9657-12750-9wB

実際の現場においては、捺印や書類確認以外にも報告書作成や申請書提出のために出社する必要があり、テレワークにならないケースも散見されます。

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同調査の「テレワークを実際に実施して感じた業務上の課題」に関する質問でも、「会社にある紙の書類をすぐ確認できない」という回答が39.6%でトップです。

また、「プリンターやスキャナーが無い」といった設備環境の課題や、「自分以外の仕事の進捗が把握しづらい」というコミュニケーション上の課題も上位に挙がっています。

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テレワークの導入企業および検討している企業は年々増加しているものの、まだまだテレワークの導入に踏み切れていない企業が多いのも事実。

総務省が令和元年に行った調査によると、企業がテレワークを導入していない理由は「テレワークに適した仕事がないから」SJYHNB 遮光カーテン 2枚组 プレーリーシープ 1級遮光 遮熱 防音 3D 厚手カーテン 寝室 リビング用 断熱 防寒 暗幕 出窓用 2 X 幅100 x 丈200cm B09M3Y556Z-17371-aJz

また、テレワークしたいけどできないという企業だけではなく、「導入するメリットがよくわからないから」や「労働組合や社員から要望がないから」といった理由からテレワークしない会社もあるようです。

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一方で、テレワークは業界を問わず幅広い企業で実施されているうえ、実施企業の約9割が「テレワークに一定の効果があった」と回答した調査結果もあります。

この結果から、一切テレワークできない企業や、全く効果が見込めない企業は実際のところ少ないのではないかと予想できます。

テレワークに向く業務と向かない業務を1人の社員が兼任し、業務内容を整理できていないことなどが、テレワーク導入の障壁のひとつなのかもしれません。

テレワークに向いている業務の特徴

総務省の同調査を見ると、テレワークの導入が進んでいるのは、情報通信業や金融、保険業などに顕著です。運輸・郵便業や製造業などは一見するとテレワークとは無縁のようですが、製造業は2割ほど、運輸・郵便業でも1割ほどの企業で実施されています。

やはり、テレワークが行える業務はどのような業界にも存在すると考えられます。 一般的にテレワークに向いているとされる業務は次の通りです。

1人で作業が行える

人と対面する必要がなく、1人で作業を完結できる業務はテレワークに向いています。

数名で分担する場合も、実際に会ってコミュニケーションを取ることなく進められる内容であればテレワークが可能です。特にIT系のエンジニアやライター、デザイナーなどのクリエイティブ職は、このような業務が多い傾向にあります。

成果が目に見えて評価しやすい

在宅勤務は上司が社員の仕事の様子を確認できない環境なので、作業内容や成果を可視化できる業務であることが望ましいです。

データ入力や資料作成など、結果が明確に形として残り、第三者から見ても成果を判断しやすい業務はテレワークに向いています。

セキュリティ上のリスクが低い

テレワーク中は、社員同士のやり取りなどはインターネットを介して行うことになるため、情報漏洩のリスクが高まります。

会社の機密情報や顧客の個人情報を取り扱わない業務であれば、テレワークでも安心です。

テレワークに向いていない業務の特徴

一般的に接客販売や医療福祉関係など、対人対応が必須の業務はテレワークに向いていないとされます。また、大掛かりな機械を用いた作業が必要な現場もテレワークの導入は難しいでしょう。

このほかにもテレワークに向いていないとされる業務はいくつかあります。

対面での打ち合わせが多い

接客販売と同じく、対面での打ち合わせや会議、社内外でのコミュニケーションが多い業務も、やはりテレワークには向いていません。

カスタマーサポートや営業などが代表例です。ほかにも、ミーティングが多い管理職などもテレワークが難しい場合があります。

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稟議書や請求書を取り扱う業務は、印鑑の捺印や紙の書類管理が必要になるため、テレワークには不向きです。

人事や経理、総務などの業務は一人で完結することも多くテレワークに適していますが、紙の書類がネックとなりテレワークに踏み切りづらいのが実情です。

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テレワークできない理由と解決策

テレワークを導入できない、あるいは定着しない理由について深掘りし、解決策を考えていきます。

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コミュニケーションをとることが難しい

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コミュニケーションの不足によって、チーム内で上手く連携が取れない、不明点が出てきて業務が滞るといった生産性の低下が懸念されます。

そのような状況においてはチャットツールやWeb会議ツールを活用しましょう。メンバー同士が気軽にやり取りをできるような環境を用意して、コミュニケーションのハードルを下げることが大切です。

また、社外での打ち合わせや会議についても、Web会議ツールを活用することで相手の顔を見ながら密なコミュニケーションをとることが可能です。

Web会議ツールやチャットツールを上手に活用することが、テレワークでも社内外のコミュニケーションを円滑にする鍵となるでしょう。

※1参考:大幅値下げ!期間限定価格!コレクション処分中!売切中古品昭和、レトロ収集家の方どうですか!大理石自動巻置時計!早い者勝ち! bh6oNvwACDERTWZ2-16563

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テレワークを導入すると、社外から社内サーバーにアクセスしデータを参照する必要がでてきます。

セキュリティ対策を万全にしないと、自宅や公共のネットワーク回線のセキュリティに不備がある場合、安全に社内ネットワークにアクセスできず、情報漏洩のリスクが高まります。

情報漏洩のリスクを回避し、会社の信用と安全性を担保するためには、VPN(仮想プライベート回線)を構築するなど、インターネット回線のセキュリティ確保が必要です。オフィスのPCを遠隔地から操作するリモートデスクトップや、サーバー上から提供される仮想デスクトップを利用する方法も対策として有効です。

また、ウイルス感染やハッキングだけでなく、データの紛失・盗難などのリスクも考えられます。セキュリティ対策についてはシステムを導入するだけではなく、社員一人ひとりのリテラシーを高める教育も検討しましょう

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働き方改革関連法によって「労働時間の客観的な把握」が義務化されましたが、テレワーク中は各社員の出退勤や休憩時間の把握が困難です。オフィスでは目視や内線で確認できていた離席状況も不透明で、業務がどうなっているのか分かりづらく、テレワークを阻害する原因になります。

こうした勤怠管理については、自宅のPCやスマホ、タブレットなどで打刻できるクラウド型の勤怠管理システムを活用しましょう。勤怠管理データも自動的に作成してくれるので、業務時間の削減にもつながります。

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書類に判子を押すためだけに出社をしなければならない状況を鑑みて、「脱ハンコ問題」も話題になっています。

「書類を会社にしか保存していない」「稟議書に捺印が必要」といった紙の書類への対応は、テレワークの実施を妨げる大きな課題です。

ワークフロー総研のアンケート調査によれば、現在も会社の稟議の申請・決裁は31.2%が紙媒体によって行われています。

さらに同アンケートでは「稟議の申請・決裁が紙媒体で行われていることによってリモートワーク ・テレワークにどのような影響がありますか」という問いに、39.6%が「そもそも在宅では稟議の申請・決裁ができない」と回答しています。次点が「稟議の申請・決裁の際にわざわざ現場に行かなければならない」で20.8%です。

こうした状況を解決するには、ワークフローシステムや電子契約システムなどを導入し、紙を使った業務を電子化する必要があります。

ペーパーレス化の推進によって、自宅のPCからでも各種書類の確認が可能になり、出社する必要性がなくなるため、テレワーク中の業務の停滞を防げます。

ワークフローシステムやツールの活用が解決の鍵

テレワークを導入し定着させるには、社内外のコミュニケーションボヘミアンパターンウィンドウトリートメントカーテンデジタル  プリントブラックアウトリビングルームベッドルームファブリック装飾ドレープ2パネル Hooks top-54x90 inces B09GVTC41Z-19046-rtU稟議書などのペーパーワークバタフライ 子供部屋遮光カーテン 1級 カーテン 蝶とワイルドフラワーガーデン夏の喜び幸福のテーマアートワーク 断熱 昼夜目隠し 事務室 フック シンプル 2枚組 幅100cm丈135cm B08SCKF6Z4-23777-cfU情報セキュリティといった「テレワークできない理由」をひとつずつ解消することが大切です。

その鍵となるのは、ワークフローシステムやコミュニケーションツールの活用だと言えるでしょう。

とはいえ、ただシステムを導入するだけではテレワークは実現しません。まずはどの業務にどんな原因があってテレワークができないのか因数分解し、解決策を見つける必要があります。

今回ご用意したホワイトペーパーでは、テレワークできない理由を3つの問題に分解して、「紙を使った業務」こそがテレワークを阻む原因であると解説しています。特に申請書を紙で運用している、ハンコを押すために出社している企業の方は、解決の糸口としてぜひご一読ください。

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この記事を書いた人 ワークフロー総研 編集部

「ワークフロー総研」では、ワークフローをWork(仕事)+Flow(流れ)=「業務プロセス」と定義して、日常業務の課題や顧客の潜在ニーズの視点からワークフローの必要性、重要性を伝えていくために、取材やアンケート調査を元にオンライン上で情報を発信していきます。また、幅広い情報発信を目指すために、専門家や企業とのコラボレーションを進め、広く深くわかりやすい情報を提供してまいります。

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